KI-Potenzialanalyse: Erst messen, dann bauen.
In zwei bis drei Wochen wissen Sie, wo Ihr Unternehmen Zeit verliert, welche Daten Sie haben und in welcher Reihenfolge sich KI für Sie lohnt.
Woran Sie merken, dass es fehlt
- Jede Abteilung hat schon „etwas mit KI“ ausprobiert – aber niemand weiß, was es gebracht hat.
- Sie bekommen Angebote für Werkzeuge, ohne zu wissen, welches Problem sie lösen sollen.
- Die Frage „Wo fangen wir an?“ wird seit Monaten vertagt.
Was wir bauen
- Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, Begleitung typischer Abläufe.
- Bestandsaufnahme der Systeme, Datenquellen und Sicherheitslage.
- Liste der Anwendungsfälle, jeweils mit Nutzen, Aufwand, Risiko und Voraussetzungen.
- Ihr Bauplan: Reihenfolge der Module, grobe Kosten, erste Ergebnisse nach wenigen Wochen.
Wenn es um mehr geht als KI
Manchmal zeigt die Bestandsaufnahme, dass die eigentliche Frage größer ist: Organisation, Abläufe über mehrere Bereiche, Nachfolge, Strategie. Dann ziehen wir unseren Partner Consenerspa Unternehmensberatung hinzu. Sie analysiert komplexe Vorgänge im Unternehmen und berät ganzheitlich – wir setzen um, was KI daraus übernehmen kann.
Wie es im Alltag aussieht
Ein Großhändler mit 40 Mitarbeitern vermutet sein Problem im Marketing. Die Bestandsaufnahme zeigt: Der Innendienst tippt jede Bestellung zweimal ab. Der erste Bauabschnitt heißt deshalb Schnittstelle, nicht Werbetext.
Beispiel aus dem Alltag, anonymisiert
Begehung vereinbaren.
Eine Stunde, ein Gespräch, kein Verkaufsvortrag. Danach wissen Sie, wo KI in Ihrem Unternehmen zuerst etwas bringt.
Die Begehung ist eine bezahlte Leistung. Den Preis nennen wir Ihnen vorab.